为牢固树立“项目为王”理念，推动招商引资及“三个一批” 活动高质量开展，进一步拓宽招商渠道、创新招商方式、提升招商实效、加速项目落地、优化投资环境、激发全民招商热情，根据省、市有关要求，结合我县实际，现就建立招商引资“2+20+N” 工作机制提出以下工作意见。

　　一、总体要求

　　坚持项目为王、企业至上不动摇，以全省重大项目“三个一批”“万人助万企”活动为抓手，把工业项目招商引资作为主攻方向，围绕智能装备制造、纺织服装、农副产品加工、包装材料四个主导产业延链、补链、强链招商，通过建立招商引资“2+20+N” 工作机制，在全县上下形成人人头上有任务、个个肩上有担子， 招商没有旁观者、没有局外人的工作氛围，以精准的目标推进招商引资，促进县域经济高质量快速发展。

　　二、“2+20+N”工作机制概述

　　(一)“2”即由县委书记、县长两位主要领导亲自挂帅、亲自督导、定期调度全县招商引资工作。

　　(二)“20”即以乡镇(街道、场)为单位组建 20 个招商工作队。包联各乡镇(街道、场)的副县级领导为招商工作队队长， 乡镇党委书记、乡镇长和 2-3 个县直部门负责人为成员，组团开展招商引资活动。

　　(三)“N”即创新招商工作方式，动员一切可以动员的力 量，灵活运用以商招商、以情招商、驻点招商、委托招商、资本招商、线上招商，用好招商大使、行业商协会、乡贤、知名人士 等资源优势，吸引更多优质企业走进西平、投资西平。

　　三、各招商工作队目标任务

　　招商工作队的任务为该工作队的县处级领导目标任务+乡镇(街道、场)任务+县直部门任务(以《西平县招商引资目标管理年度考核奖惩办法》下达给各招商引资责任单位的目标任务为准)，全部完成视为该工作队完成本队招商引资任务。各招商工作队要重点引进5亿元、10亿元以上的大项目和工业项目。

　　四、保障措施

     （一）建立月调度制度。建立招商引资工作月例会制度，县委书记、县长每月召开招商引资工作调度会，听取 20 个招商工作队队长汇报本组招商引资工作开展情况及工作进展;对重点意向项目进行调度与会商研究、考察拜访，确保尽快签约;对签约落地招商项目在用地、资金等方面要素提供保障，督促要素保障单位提早为项目建设“铺好路”“架好桥”，解决项目建设中存在的问题，推动意向项目早签约、签约项目早开工、开工项目快达产，确保企业和项目引得来、留得住、发展好。

     （二）夯实责任，主动作为。分包联系乡镇(街道、场)的副县级领导全面负责本招商工作队招商引资工作，所包联单位及所分配的县直部门均为该招商工作队的成员单位。各成员单位要担 当尽责，强化信息共享、资源共享，增强工作本领，形成工作合力，围绕主导产业收集有价值招商信息，并积极外出招商、对接洽谈，提高招商引资的精准度和落地率。

     （三）实行台账化管理。县招商办加强对招商大使等社会招商力量的服务与联系，对各招商工作队工作进展情况实行动态管理， 对各招商工作队和招商大使等报送的项目信息进行甄别分类，对于有投资意向、符合我县主导产业的意向信息及时跟踪对接、建立台账、定期调度、定期通报。

     （四）动态管理，定期通报。实行“周动态、月通报、季排名、半年观摩、年终总结”的落实机制。建立县招商信息发布制度， 每周公布各招商工作队招商动态、经验做法，每月通报各招商工作队与招商大使招商引资项目谋划储备、招商活动开展、信息报送、项目洽谈推进、项目签约、落地建设等情况。对工作进展好的招商工作队、招商大使等进行通报表扬，对连续两个月工作没 有进展的招商工作队进行通报批评。

　　五、奖励机制

　　(一)成功引进单个项目固定资产投资5000 万元、1亿元以上工业项目(以实际到位投资为准)的招商工作队，分别奖励招商工作队工作经费5万元、10万元，由队长统一调配使用。

　　(二)成功引进单个项目固定资产投资3亿元、5亿元、10亿元以上工业项目(以实际到位投资为准)的招商工作队视同全 队完成招商引资任务，分别奖励该工作队工作经费15万元、20万元、25万元。

　　六、招工即招商

　　完成县招工工作领导小组下达的招工任务的乡镇视同完成本乡镇招商任务，招商工作队共同完成本组所属乡镇两倍以上招工任务，且招工不低于100人的视为该工作队全部完成本组招商任务。

　　七、本办法由县招商引资工作领导小组负责实施并解释，自印发之日起执行。